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  興千田精益咨詢包含3個大類:1.精益改善;2.企業(yè)內訓;3.精益課程公開課。不同服務程度的幫助客戶實現精益改個,精益思想的學習和導入,企業(yè)精益改善。


  這3個類別環(huán)環(huán)相扣,精益改善是系統(tǒng)化,入駐式的幫助客戶進行自我改革,過程是監(jiān)督的,結果是保障的;而企業(yè)內訓及精益課程則是點線的方式,幫助客戶企業(yè)精益進行知識學習,從思想上去改革。


精益咨詢案例展示
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案例一:深圳電器企業(yè)精益咨詢項目案例案例二:廈門某家用電器企業(yè)精益咨詢項目案例

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案例三:南京某醫(yī)療企業(yè)精益咨詢項目案例案例四:漳州某電器企業(yè)精益咨詢項目案例


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精益課程
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  興千田自主開設精益咨詢培訓課程,全年滾動開課!幫助企業(yè)打造精益人才!


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  其中,興千田主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團,精益Cell Line課程等,全年每月定期舉辦,地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業(yè)園3棟4樓(興千田智能工廠示范道場),歡迎大家報名!——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班


精益改革項目流程三步驟
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   興千田精益咨詢主要是分三個階段:精益診斷,精益規(guī)劃、精益實施以及精益戰(zhàn)略與企業(yè)轉型升級培訓。


精益咨詢


步驟一:精益診斷:


現有體系洞察1、戰(zhàn)略目標完成現狀分析
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案分析
3、戰(zhàn)略管理執(zhí)行記錄分析
4、戰(zhàn)略審批與持續(xù)推進分析
1、尋找戰(zhàn)略目標提升空間
2、分析戰(zhàn)略管理要素改善機會
3、戰(zhàn)略落地能力檢核與改善關鍵點
4、判斷企業(yè)戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略競爭力
5、明晰盈利改善方向
6、明確經營要素的競爭力改善機會
7、找到經營管理短板
8、判明核心競爭力或找到改進方向
盈利能力分析1、現有盈利水平分析
2、盈利穩(wěn)定性分析
3、盈利提升空間分析
4、持續(xù)盈利能力分析
經營技術分析1、目標市場的細分方式與選擇
2、企業(yè)四大定位
3、營銷策略
4、營銷模式
管理技術分析1、營銷成本
2、生產成本
3、人力資源成本
4、產品研發(fā)成本


步驟二:精益規(guī)劃:


外部環(huán)境分析1、市場需求
2、市場競爭
3、宏觀環(huán)境
4、產業(yè)環(huán)境
1、發(fā)揮優(yōu)勢抓機會補足劣勢避風險
2、制定出有競爭力的盈利目標體系
3、戰(zhàn)略周期的發(fā)力方向和核心措施
4、主題業(yè)務、明星業(yè)務的業(yè)績利潤雙增長30%的核心策略。種子業(yè)務選擇與開展
5、以下策略保證與方針目標的落實
6、戰(zhàn)略目標的營銷落地
7、戰(zhàn)略目標的生產落地
8、戰(zhàn)略目標的研發(fā)落地
9、戰(zhàn)略目標的人才落地
內部條件分析1、戰(zhàn)略資源
2、戰(zhàn)略能力(包括動態(tài)和企業(yè)家)
3、核心競爭力
4、企業(yè)文化
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、SWOT分析
2、戰(zhàn)略目標制定
3、發(fā)展方向與關鍵措施規(guī)劃
4、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展戰(zhàn)略落地1、營銷的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標
2、生產的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標
3、研發(fā)的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標
4、人資的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標


步驟三:精益實施:


職能完善1、戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)的構建與完善
2、戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)的構建與完善
3、戰(zhàn)略運行管理系統(tǒng)的構建與完善
4、投入保障系統(tǒng)的設計與控制
1、為決策提供60%以上的參考依據
2、讓決策效率提升50%以上
3、讓運營效率提升30%以上
4、資金投入聚焦與其它資源保障
5、規(guī)劃效率提升30%
6、信息準確率提高50%以上
7、決策效率提升30%以上
8、確保戰(zhàn)略目標達成
戰(zhàn)略體系固化1、戰(zhàn)略管理流程體系規(guī)范
2、戰(zhàn)略管理工具完善
3、戰(zhàn)略管理決策機制設計
4、戰(zhàn)略管理配套執(zhí)行措施設計方法
精益改善工具1、整體流程價值分析法
2、所有業(yè)務標準化的模式
3、工業(yè)工程技術應用
4、全面設備維護保全(TPM)
5、全面質量管理(TQM)
精益資源配置1、硬件設備資源優(yōu)化
2、瓶頸設備資源最大化
3、一人多崗,多技能化
4、資源配置統(tǒng)一化(PMC)
精益利益分配1、團隊績效法
2、項目制績效法
3、業(yè)績超越激勵法
4、附加價值貢獻激勵法
精益改善文化1、改善規(guī)劃在方針計劃中
2、改善措施在各種報告中
3、改善案例在各處展示
4、改善成果在各處公示


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