興千田精益咨詢包含3個大類:1.精益改善;2.企業(yè)內訓;3.精益課程公開課。不同服務程度的幫助客戶實現精益改個,精益思想的學習和導入,企業(yè)精益改善。
這3個類別環(huán)環(huán)相扣,精益改善是系統(tǒng)化,入駐式的幫助客戶進行自我改革,過程是監(jiān)督的,結果是保障的;而企業(yè)內訓及精益課程則是點線的方式,幫助客戶企業(yè)精益進行知識學習,從思想上去改革。
精益咨詢案例展示
案例一:深圳電器企業(yè)精益咨詢項目案例 | 案例二:廈門某家用電器企業(yè)精益咨詢項目案例 |
案例三:南京某醫(yī)療企業(yè)精益咨詢項目案例 | 案例四:漳州某電器企業(yè)精益咨詢項目案例 |
其他更多精益咨詢案例,可點擊查看《精益生產線》。
精益課程:
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其中,興千田主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團,精益Cell Line課程等,全年每月定期舉辦,地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業(yè)園3棟4樓(興千田智能工廠示范道場),歡迎大家報名!——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班》
精益改革項目流程三步驟:
興千田精益咨詢主要是分三個階段:精益診斷,精益規(guī)劃、精益實施以及精益戰(zhàn)略與企業(yè)轉型升級培訓。
步驟一:精益診斷:
現有體系洞察 | 1、戰(zhàn)略目標完成現狀分析 2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案分析 3、戰(zhàn)略管理執(zhí)行記錄分析 4、戰(zhàn)略審批與持續(xù)推進分析 | 1、尋找戰(zhàn)略目標提升空間 2、分析戰(zhàn)略管理要素改善機會 3、戰(zhàn)略落地能力檢核與改善關鍵點 4、判斷企業(yè)戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略競爭力 5、明晰盈利改善方向 6、明確經營要素的競爭力改善機會 7、找到經營管理短板 8、判明核心競爭力或找到改進方向 |
盈利能力分析 | 1、現有盈利水平分析 2、盈利穩(wěn)定性分析 3、盈利提升空間分析 4、持續(xù)盈利能力分析 | |
經營技術分析 | 1、目標市場的細分方式與選擇 2、企業(yè)四大定位 3、營銷策略 4、營銷模式 | |
管理技術分析 | 1、營銷成本 2、生產成本 3、人力資源成本 4、產品研發(fā)成本 |
步驟二:精益規(guī)劃:
外部環(huán)境分析 | 1、市場需求 2、市場競爭 3、宏觀環(huán)境 4、產業(yè)環(huán)境 | 1、發(fā)揮優(yōu)勢抓機會補足劣勢避風險 2、制定出有競爭力的盈利目標體系 3、戰(zhàn)略周期的發(fā)力方向和核心措施 4、主題業(yè)務、明星業(yè)務的業(yè)績利潤雙增長30%的核心策略。種子業(yè)務選擇與開展 5、以下策略保證與方針目標的落實 6、戰(zhàn)略目標的營銷落地 7、戰(zhàn)略目標的生產落地 8、戰(zhàn)略目標的研發(fā)落地 9、戰(zhàn)略目標的人才落地 |
內部條件分析 | 1、戰(zhàn)略資源 2、戰(zhàn)略能力(包括動態(tài)和企業(yè)家) 3、核心競爭力 4、企業(yè)文化 | |
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、SWOT分析 2、戰(zhàn)略目標制定 3、發(fā)展方向與關鍵措施規(guī)劃 4、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
發(fā)展戰(zhàn)略落地 | 1、營銷的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標 2、生產的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標 3、研發(fā)的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標 4、人資的關鍵戰(zhàn)略指標和一般運營指標 |
步驟三:精益實施:
職能完善 | 1、戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)的構建與完善 2、戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)的構建與完善 3、戰(zhàn)略運行管理系統(tǒng)的構建與完善 4、投入保障系統(tǒng)的設計與控制 | 1、為決策提供60%以上的參考依據 2、讓決策效率提升50%以上 3、讓運營效率提升30%以上 4、資金投入聚焦與其它資源保障 5、規(guī)劃效率提升30% 6、信息準確率提高50%以上 7、決策效率提升30%以上 8、確保戰(zhàn)略目標達成 |
戰(zhàn)略體系固化 | 1、戰(zhàn)略管理流程體系規(guī)范 2、戰(zhàn)略管理工具完善 3、戰(zhàn)略管理決策機制設計 4、戰(zhàn)略管理配套執(zhí)行措施設計方法 | |
精益改善工具 | 1、整體流程價值分析法 2、所有業(yè)務標準化的模式 3、工業(yè)工程技術應用 4、全面設備維護保全(TPM) 5、全面質量管理(TQM) | |
精益資源配置 | 1、硬件設備資源優(yōu)化 2、瓶頸設備資源最大化 3、一人多崗,多技能化 4、資源配置統(tǒng)一化(PMC) | |
精益利益分配 | 1、團隊績效法 2、項目制績效法 3、業(yè)績超越激勵法 4、附加價值貢獻激勵法 | |
精益改善文化 | 1、改善規(guī)劃在方針計劃中 2、改善措施在各種報告中 3、改善案例在各處展示 4、改善成果在各處公示 |