關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
客戶背景介紹:
該集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立,自1997年起,該企業(yè)一直蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一,占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)超過(guò)三成份額。到今天已經(jīng)發(fā)展成全球領(lǐng)先的科技企業(yè),2014年躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第286位,已成為全球第一大個(gè)人電腦廠商。
該企業(yè)于2012年在武漢市東湖高新區(qū)投資設(shè)立移動(dòng)互聯(lián)(武漢)生產(chǎn)基地項(xiàng)目,建設(shè)預(yù)計(jì)總投資達(dá)50億人民幣的生產(chǎn)基地項(xiàng)目、移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目及其相關(guān)配套等。移動(dòng)互聯(lián)(武漢)生產(chǎn)基地座落于中國(guó)光谷東湖開(kāi)發(fā)區(qū)高新四路,總規(guī)劃面積20萬(wàn)平米,以智能手機(jī)、pad產(chǎn)品制造為主,整個(gè)產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)能規(guī)劃1億臺(tái),員工規(guī)模10000人。
客戶遇到哪些問(wèn)題:
○ 設(shè)備是獨(dú)立的,人機(jī)不分離,造成人等待機(jī)器,降低工作效率;
○ 由于物料補(bǔ)充方式及工序設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致各工位間產(chǎn)生大量等待時(shí)機(jī);
○ 現(xiàn)場(chǎng)5S差;
針對(duì)性解決方案:
項(xiàng)目開(kāi)展花絮:.
線體亮點(diǎn):
1、設(shè)備采用靈活、可拆解、鑲?cè)胧皆O(shè)備臺(tái)架車,高度、水平距離根據(jù)員工的需求可調(diào);
2、稱重工位采用設(shè)備鑲?cè)胧剑ㄔO(shè)備水平面與工作臺(tái)操作面一致);
3、將員工反復(fù)不增值的拿取動(dòng)作剔除同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)5S;
4、防止不良最終流入客戶端;
5、設(shè)備(獨(dú)立單元)與柔性線體的無(wú)縫對(duì)接,消除人等待機(jī)器;
6、提高工作效率,單件流,質(zhì)量可追溯;
效益分享:
參考Callisto系列需求(改善后):2016年產(chǎn)能:45萬(wàn)臺(tái)/年(22天、10.5h制)TT≈25s,人員配置:6人(含1名“水蜘蛛”)
序號(hào) | 項(xiàng)目名稱 | 改善前 | 改善后 | 效果 | 節(jié)省成本(單位:萬(wàn)元) |
1 | 生產(chǎn)平衡率 | 40% | 95% | 提升產(chǎn)線平衡率 | 隱性節(jié)約成本 |
2 | 線體柔性 | 77% | 95% | 滿足市場(chǎng)變化需求 | 隱性節(jié)約成本 |
3 | 5S | 差 | 好 | 激發(fā)員工作業(yè)激情 | 隱性節(jié)約成本 |
4 | UPPH | 22臺(tái)/h | 28.8臺(tái)/h | 人均效率預(yù)計(jì)提高30% | 117040元/年(參考4000元/月)計(jì)算公式:(年需求 /實(shí)際月產(chǎn)能)*人數(shù)*月工資-(同公式改善后數(shù)據(jù)) |
顯性節(jié)約成本: | 117040元/年 |
聯(lián)系我們:
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精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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